القيادة...............

 
[rtl]·       المتسلط المستغل : الإدارة بالترهيب [/rtl]
[rtl]·       المستبد الكريم : التحكم عن طريق استخدام الجزرة أكثر من العصا[/rtl]
[rtl]·       الاستشارى : التواصل  من أعلى السلم الإدارى إلى أسفله وبالعكس ولكن القرارات يكون منبعها فى الغالب من أعلى السلم [/rtl]
[rtl]·       المشارك : حيث يتم اتخاذ القرار فى مجموعات عمل تتفاهم مع بعضها البعض عن طريق منسقى الاتصالات  أو قادة المجموعات أو غيرهم ممن ينتمون إلى مجموعة أخرى أو أكثر .[/rtl]
 
[rtl]·       النظام المتوقع (5) : غياب السلطة الرسمية بكاملها[/rtl]
 
[rtl]المصدر : فيل هودجسون Phil Hodgson  من كلية إدارة آشردج Ashridge [/rtl]
 
[rtl]يعتمد الطراز الجديد للقيادة على خمسة محاور أساسية :[/rtl]
[rtl]·       العلم[/rtl]
[rtl]·       النشاط[/rtl]
[rtl]·       البساطة[/rtl]
[rtl]·       قوة التركيز[/rtl]
[rtl]·       الإحساس الداخلى[/rtl]
 
[rtl]                                        ( من INSEAD لمؤلفه M.K.de Vries )[/rtl]
 
 
[rtl]" القيادة لا ترى بالعين المجردة ولكنها تستشعر فى كل أرجاء المؤسسة فهى التى تضفى على العمل حركة ونشاطا وهى التى تتمثل فى تمكين فريق العمل . فالتمكين فى الواقع هو النتيجة الكلية للقيادة ."[/rtl]
 
[rtl]المصدر :[/rtl]
[rtl]Warren Bennis : “ An invented life : Reflections on Leadership and Change ” Addison – Wesley , Reading , 1993. [/rtl]
 
 
 
[rtl]·       إدارة الاهتمام: أى رؤية القيادة التى تجتذب اهتمام والتزام العاملين معها أو تحتها من أجل تحقيق هذه الرؤية[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة المعنى : أى قدرة القيادة على التفاهم وتبسيط المسائل المعقدة وتفكيك المعلومات بمهارة إلى أشكال وصيغ سهلة التناول .[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة الثقة : يؤكد بنيس Bennis أن " الثقة ضرورية لأى جهة عمل " وبالنسبة للقادة تظهر الثقة من خلال ثبات المبدأ الواحد ومن خلال تعاملاتهم مع زملائهم وغيرهم . حتى وإن اختلف البعض أحيانا مع أقوال وأفعال هؤلاء القادة إلا أن احترامهم وتقديرهم فى النفوس لا يتزعزع نظرا لثباتهم على المبدأ الواحد .[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة الذات : وهى المهارة فى اكتشاف واستغلال مواطن القوة لديهم والاعتراف بمواطن الضعف ومحاولة تقويمها[/rtl]
 
[rtl]الفروق بين القادة والمديرين :[/rtl]
[rtl]·       المدير يتولى الإدارة ولكن القائد يبدع ويبتكر[/rtl]
[rtl]·       المدير هو عبارة عن نسخة ولكن القائد عبارة عن الأصل[/rtl]
[rtl]·       المدير يحافظ ولكن القائد يطور[/rtl]
[rtl]·       المدير يركز على الأنظمة والهياكل ولكن القائد يركز على الأشخاص[/rtl]
[rtl]·       المدير يعتمد على السلطة ولكن القائد يوحى بالثقة[/rtl]
[rtl]·       نظرة المدير قصيرة المدى ولكن نظرة القائد طويلة المدى[/rtl]
[rtl]·       المدير يسأل كيف ومتى ؟ ولكن القائد يسأل ماذا ولماذا ؟[/rtl]
[rtl]·       المدير يضع عينيه على الحد الأدنى ولكن القائد يتطلع إلى الأفق الرحيب[/rtl]
[rtl]·       المدير يتقبل الوضع الراهن ولكن القائد يتحدى هذا الوضع[/rtl]
[rtl]·       المدير هو بمثابة جندى كلاسيكى ناجح ولكن القائد هو شخصية فى حد ذاته[/rtl]
[rtl]·       للقادة دورة حياتية أو عمر افتراضى مثلهم فى ذلك كمثل أى منتج. [/rtl]
 

[rtl]ويقسمها دى فريز De Vries إلى ثلاثة أطوار : الاستهلال فالتجريب فالتدعيم ومن ثم التدهور والفناء. وهذه الدورة الحياتية للقادة حسب دى فريز تقصر مدتها يوما بعد يوم. [/rtl]