القيادة...............

اذهب الى الأسفل

القيادة...............

مُساهمة من طرف المستشار : رفيق حمود في الإثنين أغسطس 07, 2017 9:28 am

[rtl]القيادة[/rtl]
[rtl]أربعة أنماط من الأساليب الإدارية[/rtl]
[rtl](لـ Rensis Likert: العالم النفسانى والباحث )[/rtl]
 
[rtl]·       المتسلط المستغل : الإدارة بالترهيب [/rtl]
[rtl]·       المستبد الكريم : التحكم عن طريق استخدام الجزرة أكثر من العصا[/rtl]
[rtl]·       الاستشارى : التواصل  من أعلى السلم الإدارى إلى أسفله وبالعكس ولكن القرارات يكون منبعها فى الغالب من أعلى السلم [/rtl]
[rtl]·       المشارك : حيث يتم اتخاذ القرار فى مجموعات عمل تتفاهم مع بعضها البعض عن طريق منسقى الاتصالات  أو قادة المجموعات أو غيرهم ممن ينتمون إلى مجموعة أخرى أو أكثر .[/rtl]
 
[rtl]·       النظام المتوقع (5) : غياب السلطة الرسمية بكاملها[/rtl]
 
[rtl]المصدر : فيل هودجسون Phil Hodgson  من كلية إدارة آشردج Ashridge [/rtl]
 
[rtl]يعتمد الطراز الجديد للقيادة على خمسة محاور أساسية :[/rtl]
[rtl]·       العلم[/rtl]
[rtl]·       النشاط[/rtl]
[rtl]·       البساطة[/rtl]
[rtl]·       قوة التركيز[/rtl]
[rtl]·       الإحساس الداخلى[/rtl]
 
[rtl]"القيادة هى فن جمع شمل الأفراد والأجزاء المتفرقة فى المؤسسة بشكل يؤدى إلى جعل الأفراد أكثر فعالية وكذلك المؤسسة . وعلى القائد الحديث أن يتمتع بصفات المدرب الداخلى  والموجه وحلال المشاكل فى آن واحد وأن يعترف بالفضل لكل مجتهد وناجح  وأن يعترف بالمسئولية إن وقع الفشل . وعليه أيضا أن يعيد تقييم دوره القيادى ويطوره بشكل مستمر . هذا علما بأن القادة الناجحين لا يؤدون أعمال الآخرين ولا يؤمنون  بتقمص قالب شخصية "الزعيم  الأوحد" بل يتحلون بالمقدرة على التفويض بشكل فعال . وهذا هو المطلوب بشدة فى عالمنا المعاصر الذى يسوده مبدأ التمكين. وليس معنى ذلك أن التمكين يتناقص مع القيادة . فالمشكلة التى نعانى منها هى أن معظم كبار المديرين يفضلون تجميع السلطة فى أيديهم وشيئا فشيئا يعتادون على هذا الأمر يؤدى إلى القضاء على الشركات والمؤسسات "[/rtl]
[rtl]                                        ( من INSEAD لمؤلفه M.K.de Vries )[/rtl]
 
 
[rtl]" القيادة لا ترى بالعين المجردة ولكنها تستشعر فى كل أرجاء المؤسسة فهى التى تضفى على العمل حركة ونشاطا وهى التى تتمثل فى تمكين فريق العمل . فالتمكين فى الواقع هو النتيجة الكلية للقيادة ."[/rtl]
 
[rtl]المصدر :[/rtl]
[rtl]Warren Bennis : “ An invented life : Reflections on Leadership and Change Addison – Wesley , Reading , 1993. [/rtl]
 
[rtl]المواصفات القيادية الحيوية[/rtl]
 
[rtl](Warren Bennis , Leader : The Strategies for Taking Charge”,[/rtl]
[rtl]Harper 7 Row , New York , 1985)[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة الاهتمام: أى رؤية القيادة التى تجتذب اهتمام والتزام العاملين معها أو تحتها من أجل تحقيق هذه الرؤية[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة المعنى : أى قدرة القيادة على التفاهم وتبسيط المسائل المعقدة وتفكيك المعلومات بمهارة إلى أشكال وصيغ سهلة التناول .[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة الثقة : يؤكد بنيس Bennis أن " الثقة ضرورية لأى جهة عمل " وبالنسبة للقادة تظهر الثقة من خلال ثبات المبدأ الواحد ومن خلال تعاملاتهم مع زملائهم وغيرهم . حتى وإن اختلف البعض أحيانا مع أقوال وأفعال هؤلاء القادة إلا أن احترامهم وتقديرهم فى النفوس لا يتزعزع نظرا لثباتهم على المبدأ الواحد .[/rtl]
 
[rtl]·       إدارة الذات : وهى المهارة فى اكتشاف واستغلال مواطن القوة لديهم والاعتراف بمواطن الضعف ومحاولة تقويمها[/rtl]
 
[rtl]الفروق بين القادة والمديرين :[/rtl]
[rtl]·       المدير يتولى الإدارة ولكن القائد يبدع ويبتكر[/rtl]
[rtl]·       المدير هو عبارة عن نسخة ولكن القائد عبارة عن الأصل[/rtl]
[rtl]·       المدير يحافظ ولكن القائد يطور[/rtl]
[rtl]·       المدير يركز على الأنظمة والهياكل ولكن القائد يركز على الأشخاص[/rtl]
[rtl]·       المدير يعتمد على السلطة ولكن القائد يوحى بالثقة[/rtl]
[rtl]·       نظرة المدير قصيرة المدى ولكن نظرة القائد طويلة المدى[/rtl]
[rtl]·       المدير يسأل كيف ومتى ؟ ولكن القائد يسأل ماذا ولماذا ؟[/rtl]
[rtl]·       المدير يضع عينيه على الحد الأدنى ولكن القائد يتطلع إلى الأفق الرحيب[/rtl]
[rtl]·       المدير يتقبل الوضع الراهن ولكن القائد يتحدى هذا الوضع[/rtl]
[rtl]·       المدير هو بمثابة جندى كلاسيكى ناجح ولكن القائد هو شخصية فى حد ذاته[/rtl]
[rtl]·       للقادة دورة حياتية أو عمر افتراضى مثلهم فى ذلك كمثل أى منتج. [/rtl]
 

[rtl]ويقسمها دى فريز De Vries إلى ثلاثة أطوار : الاستهلال فالتجريب فالتدعيم ومن ثم التدهور والفناء. وهذه الدورة الحياتية للقادة حسب دى فريز تقصر مدتها يوما بعد يوم. [/rtl]
avatar
المستشار : رفيق حمود
Admin

المساهمات : 279
تاريخ التسجيل : 23/07/2017
الموقع : http://2anmia.yoo7.com

معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://2anmia.yoo7.com

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى